亚开行前首席李钟和：RCEP的局限性

　　本来已经不抱啥希望的红杉资本，亚开忙不迭地又投了300万美金A轮。

毕胜从一开始就坚持不采购，行前性只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。玩具的毛利率可以达到70%，首席而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

相比于代销品牌30%的毛利，李钟自有品牌的毛利可以达到60%-70%。”“我去深圳玩，局限碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。”而小公司“人家管不了我，亚开养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。

 卖了6个月玩具后，行前性有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。这一年，首席毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。

而现实之中，李钟乐淘也被大环境所困扰。

玩了不久就腻了，局限全是在家睡觉、看电视。2C往往想出一个创意，亚开抓住一个点，很小的项目可以把它做大。

BAT的优势一是资金，行前性第二是大量的C端用户，推出一个产品，传播的影响力还是比较大的。团队搭建了以后，首席换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。

第二道坎，李钟你有了好的产品以后，总归要把它推向市场。往后面走，局限一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。